01
安全组网
基于 SD-WAN 的加密组网，支持国密算法与多链路智能调度，保障分支与数据中心的稳定连接。
01 / 国资央企
一张网、一套体系、
一张网、一套体系、
一份可验收的答卷
国资央企的数字化项目通常同时面对三类要求：国资委的考核节点、集团内部的合规流程、以及真实可用的交付结果。我们的做法是把政策要求拆成可验收的工程节点。
我们通常先解决这四件事
- 互联网出入口收敛：SD-WAN 收口，减少暴露面，形成集团总部与二级单位的统一网络视图。
- IPv6 合规改造：平滑过渡方案 + 自评估报告，对应国资委报送要求。
- XC 信创替代：按「全面替换 / 应替就替 / 能替就替」分档推进，2027 年前完成目标。
- 数据治理与数据资产：建体系、强平台、优应用、拓价值，支撑国资监管数据共享。
典型交付物
- 网络收口与组网方案（含 POP 节点与链路设计）
- IPv6 改造方案与自评估报告
- XC 替代总体规划、迁移清单与实施计划
- 数据治理制度体系与数据资产目录
- 项目验收材料与运维交接文档
REFERENCE / 参考案例
国资委数据治理体系建设
为国资央企间的数据共享利用构建统一技术底座，实现数据资源转化为数据资产，服务 5 个国家部委、24 个委内厅局、98 家央企和 31 省地方国资委的数据共享流通。
项目以「进得来、看得见、管得住、用得好」为目标，形成数据接入、数据开发、数据服务、数据运营四项核心能力，并按规范化、流程化、IT 化要求建立数据管控体系。
98覆盖央企
31省级国资委
5国家部委
24委内厅局
02 / 政府与公共机构电子凭证与公务支出
电子凭证与公务支出
的「一揽子」方案
行政事业单位的电子凭证改革，难点不在单点系统，而在预算、内控、流程与凭证标准之间能否贯通。
四个抓手
- 预算抓手：支出与预算科目对齐，事前可控。
- 内控抓手：审批规则嵌入流程，事中可管。
- 流程化抓手：报销、审核、支付、归档全链路线上化。
- 标准数据凭证抓手：电子凭证结构化，跨系统可交换。
「4+1」结构
电子凭证公务支出智能服务平台以四个抓手为基础，加一个一体化平台，为区域电子凭证公务支出提供「整车」方案，保障各模块衔接顺畅、电子凭证畅通无阻。
平台可对接既有财务与业务系统，避免重复建设；同时满足财政、审计与档案管理的合规要求。
03 / 运营商
为运营商提供
为运营商提供
入围产品与交付能力
作为三大运营商全业务一级代理与 SD-WAN 设备方案提供商，我们既向运营商提供入围产品与定制化解决方案，也帮助运营商把能力交付到政企客户现场。
- SD-WAN 设备与方案供货、集成交付
- 政企客户组网项目的勘察、实施与运维
- AI 大模型与算力服务的资源组织与交付
- IDC、云资源与安全增值服务的组合方案
04 / 金融机构组网合规、数据安全
组网合规、数据安全
与财税效率
金融机构对网络可用性、数据合规与审计留痕的要求高于一般行业，方案需要在合规与效率之间取得平衡。
02
数据合规
数据分类分级、访问控制与审计留痕，配合数据治理体系满足监管报送与检查要求。
03
财税效率
集团级财税管理系统与智能申报支持，提升税务处理的准确性与效率。