国资监管数据治理体系建设
项目背景
国资央企之间的数据共享利用，长期存在标准不统一、接口分散、数据质量参差的问题。项目需要构建统一技术底座，把数据资源转化为可管理、可流通的数据资产。
我们的工作
建设以数据接入、数据开发、数据服务、数据运营为能力核心的数据管控体系，按规范化、流程化、IT 化要求落地数据标准、数据质量与数据安全管理制度，形成覆盖数据全生命周期的技术底座。
以「进得来、看得见、管得住、用得好」为目标，支撑跨部委、跨层级的数据共享流通，并沉淀可复用的数据治理方法。
项目成果
支撑 5 个国家部委、24 个委内厅局、98 家央企和 31 省地方国资委的数据共享流通，形成国资央企数据治理的组织、制度与技术三重基础。
关键能力
- 数据治理体系设计
- 数据共享交换技术底座
- 数据标准与质量管理
- 数据安全与权限控制
能源央企数据治理（DCMM5）
项目背景
大型能源集团的业务链条长、系统多、数据分散，集团层面难以形成统一的数据资产视图，数据治理能力与业务决策需求之间存在差距。
我们的工作
为该能源央企提供数据治理咨询服务与数据治理产品，梳理数据资产、明确治理组织与制度，建立集团统一的数据资产管理机制，并配合完成治理能力评估与认证准备。
项目成果
实现对集团公司数据资产的统一管理和高效应用，支撑央企集团首个 DCMM5 级认证，使数据更好地服务于领导决策与业务需求。
关键能力
- 数据资产盘点与目录
- 数据治理组织与制度
- DCMM 评估支持
能源央企数据治理能力提升
项目背景
根据对该能源央企数据治理现状及痛点的分析，需要一条既能快速见效、又能持续演进的能力提升路径。
我们的工作
按照「定体系、强平台、优应用、拓价值」四个步骤，持续推动数据治理能力提升：先立制度与标准，再强化平台支撑，随后优化业务应用，最终释放数据价值。
项目成果
使数据更好地服务于领导决策与业务需求，促进数据价值不断凸显。
关键能力
- 治理现状诊断
- 体系与平台建设
- 应用优化与价值挖掘
客户分布在
对合规与交付要求最高的行业
从中央部委到能源、军工、交通、金融与运营商，我们更熟悉强监管、长决策链、重验收的项目节奏。
政府与公共机构
国资监管、数据共享、电子凭证与公务支出管理。
能源与资源央企
数据治理体系、数据资产管理与集团级平台建设。
运营商
SD-WAN 设备与方案、政企客户组网交付、算力服务。
金融机构
安全组网、数据合规与集团财税管理。
客户覆盖
国资监管机构、能源与军工央企、交通与物流央企、金融机构，以及三大运营商。应客户要求，网站不展示具体名称；项目沟通时可提供参考清单与交付说明。